會上，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門實(shí)際情況，針對部門管理和績效管理，進(jìn)行充分討論，從管理的角度提出了可行的措施，解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的突出問題，制定出切實(shí)可行的績效指標(biāo)體系。就績效管理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行了研究探討。
副董事長郭昕在會議上提出四點(diǎn)要求，一是要強(qiáng)化制度意識。各部門在執(zhí)行現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善。二是要量化考核體系。通過績效管理的量化過程，正向激勵員工能動性。強(qiáng)化員工的競爭與責(zé)任意識，形成以績效考核為導(dǎo)向的業(yè)績評價和薪酬管理體系。同時加強(qiáng)人才梯隊(duì)培養(yǎng)，為公司三年目標(biāo)五年規(guī)劃培養(yǎng)并輸送合格的管理人才。三是要加強(qiáng)協(xié)作溝通。圍繞公司任務(wù)指標(biāo)，在建章立制、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)儲備、資金管理等方面，團(tuán)結(jié)協(xié)作互相配合，實(shí)現(xiàn)管理上質(zhì)的飛越。四是要強(qiáng)化行政管理。各利潤中心、各職能部門應(yīng)站在公司的角度，切實(shí)為員工解決問題。優(yōu)化隊(duì)伍人員職能，重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀人才、完善各項(xiàng)工作流程，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險， 將管理工作的閉環(huán)在部門中完成。
路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。本次研討會為完善績效管理體系，推動績效管理提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，達(dá)成2021 年度經(jīng)營指標(biāo)必將起到積極的推動作用。
未來，吉林泰華將繼續(xù)堅(jiān)定不移走“轉(zhuǎn)型、躍升、聚力、共贏”之路，深入學(xué)習(xí)研究國家和省市“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，緊跟當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，謀劃藍(lán)圖、制定規(guī)劃、提升能力、儲備人才、開發(fā)技術(shù)，不斷強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，著眼全國布局，摸準(zhǔn)市場脈搏、開發(fā)行業(yè)資源、拓展業(yè)務(wù)渠道，確保為泰華未來五年發(fā)展起好頭、邁好步。
